drs. ing. René ten Hoeve
drs. Erik Baart
Inka Tetzlaff
Dirk Bader
ing. Gerard Kouwer
Piet Groen
Gery Groen
Manon Koster

Waarom erger ik mij toch zo mateloos aan jou?!

Door: Anne-Sophie De Caluwe, CiEP-coach

“Zeg, moet je nu eens horen! Ze heeft weer een nieuwe mantel gekocht en ook nog twee paar oorringen. Hoeveel zou ze er nu al hebben? Een hele kast vol, denk ik! Ze is sowieso altijd volgens de nieuwste mode gekleed en alles past bij elkaar. Ja, ze heeft ook wel tijd, hé. Dan kun je regelmatig eens de boekjes lezen om perfect op de hoogte te zijn van wat “IN” is, gezellig gaan shoppen en van alles passen en vergelijken en …”

Ik kon het weer niet laten. Ik moest mijn verhaal kwijt en mijn hart uitstorten bij mijn man. Hij kent me al. En natuurlijk kent hij ook mijn zus. “Maak je toch niet altijd zo druk” zegt hij dan laconiek en schenkt mij zijn charmante lachje.

Ja, waarom maak ik me eigenlijk zo druk? Ik hou enorm veel van mijn zus. Ze heeft smaak en ze ziet er prachtig uit. Ik gun het haar van harte. Hoe komt het dan toch dat ik er zo een lastig gevoel bij heb. Ben ik nu jaloers of wat?

Kernkwadrant
Zou je nu toch denken dat een CiEP-coach van zoiets ‘onnozels’ geen last heeft. Laat ons dat eens heel pragmatisch benaderen als coach. Stelling: waar je allergisch voor bent bij een ander, is vaak teveel van goed gedrag, waar je zelf behoefte aan hebt. Deze bewering volgt uit het model van het kernkwadrant van Daniel Ofman.

Is winkelen dan zulk goed gedrag misschien? Ik hoor het mijn innerlijk stemmetje al zeggen! STOP! Ik ben kwaad. Waarom heeft zij zo veel tijd en ik niet? Waarom geeft zij zoveel geld uit voor al die spullen? Omdat zij nog geen kinderen heeft? Misschien, maar dat kan niet de enige reden zijn. Als ik eens eerlijk ben naar mezelf toe, dan neem ik bijna nooit de tijd om gezellig te gaan winkelen. Er zijn toch zo veel belangrijkere zaken die nog moeten gebeuren? Ik ben heel plichtsbewust. Mijn zus daarentegen toch wat nonchalanter. Ik vind ook dat je geld goed moet besteden, praktisch vooral. Grappig, mijn zus kan dingen kopen gewoon omdat ze mooi zijn of omdat ze vindt dat ze het verdiend. Een heel andere benadering.

En wat kan ik hier nu uit leren?
Plichtsbewustzijn is een mooie kwaliteit – en je kan er blijkbaar in doorschieten. Zo af en toe eens iets leuks doen en wat tijd voor jezelf vrijmaken zou ook wel best plezierig kunnen zijn. Het gaat toch altijd over een goede balans, niet? Misschien bel ik straks mijn zus om af te spreken voor een dagje shoppen met ons tweetjes! Gezellig!

Het kernkwadrant is een model dat jouw eigenschappen, leerpunten en gevoeligheden in kaart brengt. Het is ontworpen rondom de begrippen kernkwaliteit, valkuil, allergie en uitdaging. In het kwadrant wordt de onderlinge samenhang zichtbaar.

Bij trainingen, personal coaching en zelfanalyse wordt dit model veel gebruikt. Het is een hulpmiddel voor zelfinzicht, het definiëren van ontwikkelpunten en het analyseren en bespreekbaar maken van problemen in interactie.

Kernkwaliteit
Een kernkwaliteit is “een eigenschap die tot het wezen (de kern) van een persoon behoort. De kernkwaliteit ‘kleurt’ een mens, het is de specifieke sterkte waar we bij hem of haar direct aan denken.” Ieder mens heeft kernkwaliteiten die hij – vaak onbewust – dagelijks inzet. In je werk en leven is het van belang om die dingen te doen, waarbij je je kernkwaliteiten goed kunt benutten. Dan zit je als het ware “in je kracht”. Lef, zelfstandigheid, doelgerichtheid, discipline en toewijding zijn een paar voorbeelden van kernkwaliteiten die voor ondernemers van belang zijn.

Valkuil
Een valkuil is een “teveel van het goede”, een doorgeslagen kernkwaliteit. De kernkwaliteit ontaardt dan in wat anderen ervaren als een slechte eigenschap. De ondernemer die risico’s durft te nemen, wordt – als hij in zijn valkuil stapt – een overmoedige waaghals. Door je valkuilen op te sporen wordt je je bewust van je eigen irritante gedrag. Jouw valkuil kan immers de allergie van een ander zijn. Als die ander een potentiële klant van je is, dan is het toch wel handig om niet in die valkuil te stappen!

Uitdaging
Een uitdaging is je leerpunt en zorgt ervoor dat de kernkwaliteit ook daadwerkelijk een kwaliteit blijft en niet ontaardt in een valkuil. Uitdagingen houden, houdt je kernkwaliteit dus in evenwicht, omdat ze altijd het positieve tegenovergestelde van de valkuil zijn. De uitdaging bij de valkuil ‘overmoed’ zou dus ‘voorzichtigheid’ kunnen zijn. Dit houdt in dat de moedige ondernemer ook moet leren bij tijd en wijle voorzichtig te zijn, om niet overmoedig te worden.

Allergie
Een allergie is een eigenschap van anderen waar je een grondige hekel aan hebt, of ‘allergisch’ voor bent. De meeste mensen blijken allergisch te zijn voor het teveel van hun uitdaging. Je allergie is dan ook het negatief tegenovergestelde van je eigen kernkwaliteit.
De ondernemer met lef zal waarschijnlijk gek worden van overbezorgde mensen die niets riskeren.

‘Last but not least’: als je je allergieën kent, kun je begrijpen waarom je je aan sommige mensen zo mateloos ergert. En daarmee is de helft van de irritatie al verdwenen. Als je je tenslotte ook nog realiseert dat er onder die allergie een kernkwaliteit van de ander schuilgaat, dan kun je zelfs wat leren van die irritante … Je kunt er natuurlijk ook voor kiezen om die mensen waar je allergisch voor bent uit de weg te gaan.

Noot:
“ Ofman, D. (2004). Kwaliteit en bezieling in organisaties. Servire.
Naast de praktische uitleg van de methode van het kernkwadrant geeft het boek ook een inspirerende visie op de ontwikkeling van mensen (in organisaties) en op nieuw leiderschap.
“ Ofman, D. & Weck, R. van der (2000). De kernkwaliteiten van het enneagram. Scriptum management.
In dit boek worden twee veelgebruikte persoonlijkheidsmodellen naast elkaar gezet. De negen enneagramtypes worden met hun sterke en zwakke punten toegelicht aan de hand van hun kernkwaliteiten en kernkwadranten. Ook de irritaties tussen de types worden ineens een stuk duidelijker door ze als valkuilen en allergieën in kaart te brengen.

Laat een reactie achter