Leiderschap!
Door Manon Koster. Dat is wat er ten gehore is gebracht in The Sound of Working in Leiden en Brasschaat. Samen met onze gasten hebben wij vorige week weer mogen genieten van deze bijzondere workshop. De bekende Amerikaanse dirigent Roger Nierenberg illustreerde voor het achtste jaar op rij, samen met het Northsea Philharmonic Orchestra, het verschil dat leiderschap maakt tussen goede en excellente kwaliteit in werken en samenwerken. Dat doet hij op een heel bijzondere manier.
De Volkskrant van 24 april kopte dan ook: Managen leer je van de maestro. “Tussen de cellisten in concertkleding, zitten luisteraars in burgerpak. Ook de violen, de houtblazers en de kopersectie moeten een invasie van nieuwsgierig publiek dragen. … Het is een doordeweekse middag in Leiden en in de stadsgehoorzaal golft Beethovens ouverture ‘Egmont’. Alleen hier is geen concert gaande, maar een workshop. Over leiderschap.” Zo luidt het artikel in de Volkskrant over de door ons georganiseerde workshop in.
Roger Nierenberg geeft de aanwezige managers de opdracht om de orkestleden te ‘bespioneren’. Bijvoorbeeld door te letten op de wijze waarop zij werken (het instrument bespelen) en met elkaar samenwerken. Dat levert veel bewondering op voor precisie, timing en resultaat. Waarop fijntjes wordt opgemerkt dat ‘terwijl wij vroeger buiten speelden, de musici hun vaardigheid aan het ontwikkelen waren, leerden omgaan met spanning en bovenal met hun eigen verantwoordelijkheid voor het resultaat. Als het even niet lukt, is er nu eenmaal niemand anders waar je de schuld op kunt schuiven dan op jezelf’. Die komt aan, de zaal valt stil.
De dirigent verrast het North Sea Philharmonic Orchestra regelmatig met zijn opdrachten. Geen ervan is ingestudeerd en ze druisen vaak recht in tegen de manier waarop het orkest gewend is te werken. Hoe klinkt het bijvoorbeeld als de leden er de kantjes van af lopen, weinig gemotiveerd zijn of alleen uit zijn op hun eigen gewin? En hoe is het als de dirigent (of leidinggevende) te star is, er te dicht bovenop zit of vooral bezig met zijn eigen ego? “Wees eerlijk, zegt Nierenberg, werken de meeste organisaties niet op die manier?”
Het resultaat van deze simulaties klinkt nog niet eens zo slecht, totdat geïllustreerd wordt hoe het klinkt als de orkestleden en dirigent samen toewerken naar een optimaal resultaat. Hoe zij dat doen? Door samen te werken, te luisteren, elkaar vrij te laten én aan te vullen waar nodig en elkaar te ondersteunen zodat de klank van elk instrument het meest optimaal tot zijn recht komt. Moeilijk? Niet als er een dirigent voor de groep staat die luistert voorbij de individuele klanken van de orkestleden, naar de muziek die hij nog niet heeft horen klinken maar waarvan hij gelooft dat zij tot de werkelijkheid kan worden geroepen. Door een (toekomst)visie te hebben en deze te delen, aandacht te geven en tijd te nemen voor verbinding aan gedeelde waarden, het eigen ego ondergeschikt te maken aan de gezamenlijk te behalen resultaten, overzicht te houden, alle individuen in hun eigen unieke kwaliteiten te eren, te vertrouwen én aan te spreken op wanklanken.
Dat geeft te denken over wat er binnen een organisatie nodig is om waarlijk meesterschap te bereiken.. Voel Het Nu! Zeg Het Nu! Plan Het Nu! en Doe Het Nu! Voor meesterlijk resultaat.
Wat vond u?
Als u zélf bij The Sound of Working aanwezig was, deel hieronder uw ervaringen met ons en alle bezoekers van deze site. We zijn heel benieuwd naar wat de workshop u heeft opgeleverd!
4 reacties op “Leiderschap!”
Laat een reactie achter
Introductie
Categorie
Tags
Bewust CiEP CMS Coach Dromen Effectief Efficiënt Gesprek Het werkt! Kantoor Klanten Middelen Plezier Praktijk Proces Processen Resultaat Theorie Tijd Training Training on-the-job Vertrouwen Voorbeeldfunctie Waardenbewust Werkgewoonten
WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck and Luke Morton requires Flash Player 9 or better.
RSS feed
Zoek op trefwoord of naam coach
Laatste blogs
The Sound of Working was een overweldigende, indringende en onvergetelijke ervaring.
Ciep mag dan wel verkondigen dat ze van een gedragsgerichte naar een waardengedreven kijk op leiderschap gaan, je kan er niet naast dat de meest beklijvende inzichten komen door ” het aan den lijve te ondervinden”. Voorbeeld hiervan is het prachtige seminarie The Sound of Working. We kunnen diskussiëren over de gelijkenissen en de verschillen tussen leiderschap en dirigentschap. We zouden een boompje kunnen opzetten over de verschillen tussen musici en medewerkers. En dan hebben we het nog niet gehad over het belang van de partituur. Laten we dit allemaal niet doen, het seminarie gaf genoeg zuurstof, waarvoor dank aan CIEP, wij moeten alleen de moed vinden om enkele noten die we hieruit opgepikt hebben te laten weerklinken in onze eigen omgeving.
The Sound of Working heeft bij mij weer een aantal leiderschapsantennes op scherp gezet! Luisteren, oefenen, scherpte, ruimte voor creativiteit en genieten…. en nog zoveel meer. Waardevolle ervaringen die zoveel sterker werken dan alle woorden die ik hierover al eens gehoord heb. Ik heb de week erna al weer gemerkt dat het helpt om zelf nog weer wat beter de juiste snaar te raken. En om de medewerkers wat vaker kleine cadeautjes op dit vlak te geven.
En niet te vergeten mijn eigen (gebrek aan) vorderingen in mijn saxofoon spel ook maar weer eens in het juiste licht te zien. Ik moet gewoon meer oefenen!
The SoW was in elk geval een WOW ervaring!
Wederom een geweldige ervaring in een mooie omgeving. Dank Jolanda dat we dit mochten meebeleven. Tsja, en wat hebben we dan beleeft? Allereerst de ’spanning in de zaal’. Heerlijk om al die energie te voelen stromen. Energie van gasten die vol verwachting zijn en energie van de professionals die ons iets hebben laten beleven wat uniek is.
Daarbij, heel leerzaam. Leerzaam om te ervaren hoe snel je feedback krijgt door de wijze waarop je wat vraagt van je omgeving, van je team, van jezelf. Mijn persoonlijke leerervaring was vooral dat je dit direct via de muziek terug kreeg (warmte of juist niet) en ook dat je het ‘moment-supreme’ niet zelf in de hand heb.
Super!! Dank CiEP’ers, dank andere gasten.
M.vr.gr.
Peter