ir. ing. Tom Goddijn
drs. Erik Baart
Annemiek Hoogenraad
Irma de Vree
Sian Knetsch
Piet Groen
Bibian Cosijn
Cees Ahsmann

Ben je na CiEP een ander mens?

Door: Ivo Klemann, CiEP-coach

Zou dat kunnen zijn, dat je na het volgen van het CiEP-programma een ‘ander’ mens bent? Dan hangt natuurlijk af van wat je verstaat onder ‘ander’. Nee, als je eerst een jongetje was, ben je na CiEP geen meisje.

Ik zit meer te denken aan veranderingen op het gebied van bewust gedrag in werken, aan veranderingen in houding en persoonlijkheid.
Dan gaat het bijvoorbeeld over hoe jij je werk doet, dat jij je bewust bent van je automatische piloot en je valkuilen waar je met regelmaat in trapt(e).  Over je nieuwe inzichten in hoe en wanneer het ‘werkt’ in je werk en in de organisatie… en wanneer het (even) niet meer werkt en waar dat mogelijk aan ligt.

Een ander mens? Jazeker!
Kijk ik naar dit soort aspecten, dan durf ik met stelligheid te beweren: je bent inderdaad na CiEP een ‘ander’ mens. Je bent sowieso bewuster bezig met je werk. Je hebt daarin aanpassingen gedaan in de structuur, en hebt je nieuwe werkgewoonten eigen gemaakt. Nieuwe werkgewoonten die je ondersteunen bij het halen van resultaten in je werk, in tegenstelling tot sommige oude werkgewoontes die je niet (altijd) ondersteunden.

Een voorbeeld: je zei vroeger bijna volautomatisch “ja” tegen vragen van leidinggevenden. Simpelweg omdat je vindt dat dit zo hoort. Zij betalen immers toch je salaris? Je bent dus best gevoelig voor hiërarchie, iets wat je wellicht van huis uit hebt meegekregen….

Gevulde koeken
Zo was ik laatst in gesprek met een deelnemer, die bij aanvang van het programma vond dat hij CiEP niet zozeer nodig had. Hij had “al een structuur van zichzelf”. Zijn leidinggevende had hem echter uitgedaagd mee te doen. Ze sloten zelfs een weddenschap af met als inzet gevulde koeken voor de hele afdeling.

Als de deelnemer op dag 4 verrast zou zijn door wat CiEP hem had gebracht, zou hij zijn collega’s en de leidinggevende trakteren. Als de verrassing uitbleef, zou de leidinggevende de portemonnee trekken…

Realistische droom
Op dag 2 voerden we een gesprek op zijn werkplek. We concludeerden dat het gewenste resultaat dat hij op de 1e dag had geformuleerd, al bijna was bereikt. Op mijn vraag wat zijn nieuwe uitdaging zou zijn – waar hij ècht warm voor zou lopen – kwam eigenlijk al snel een antwoord….

Want hij heeft een droom. Een realistische droom, waarvoor we op dag 3 en dag 4 van het programma kijken wat er nodig is om die waar te maken. Door zijn positieve houding en het inbrengen van zijn droom, ging ik die dag aangenaam verrast naar huis.

Wat ik nu al in hem zag, was een groot verschil in attitude, hetgeen hij zichzelf ook al had (h)erkend.  Hij was al veel bewuster ten aanzien van een aantal zaken, op het werk en ook thuis. Een ‘ander’ mens… een beetje…? Ook hij nu al?

Laat een reactie achter