Gert Blaas
Inka Tetzlaff
Jolien van Koeveringe
Bibian Cosijn
Erika Schenk
Gery Groen
Shane Orie

Nieuwe vaardigheden in een veranderende wereld

Door: Erik Jan Laret, CiEP-coach

De wereld van werken verandert in snel tempo. Werden vroeger veelal langdurige dienstverbanden aangegaan, tegenwoordig worden de gouden horloges bij 25-jarig dienstverband nog maar hoogst zelden uitgereikt. In deze tijd van steeds sneller wordende informatietechnologie en toenemende globalisering, lijkt de opkomst en teloorgang van relaties ook steeds sneller te gaan. Uit recent onderzoek blijkt dat van de bedrijven die in 1937 in de S&P 500 voorkwamen, de gemiddelde levensduur 75 jaar was. Bij recent onderzoek bleek dit getal gedaald naar 15 jaar. Dit betekent dat veel van de bedrijven waar we vandaag in dienst treden, misschien zelfs de 15 jaar niet halen. Laat staan dat we er 25 jaar zullen werken.

De hele arbeidsmarkt wordt dus steeds dynamischer. Waar het vroeger een groot probleem was om het dienstverband te beëindigen (ontslagen te worden), is de voorspelbare toekomst nu dat dit ons allen meerdere malen in ons leven gaat overkomen. Daarnaast wordt de wereld steeds meer gedomineerd door informatietechnologie, waardoor verbindingen steeds sneller en transparanter gelegd, maar ook verbroken kunnen worden. Risico’s van fragmentatie en vereenzaming voor diegenen die het niet lukt om een stevige regie over al deze nieuwe communicatiekanalen te krijCover boek Lynda Gattongen, liggen op de loer. Het omgaan met deze nieuwe situaties vereist van ons nieuwe vaardigheden. In haar boek The shift, the future of work is already here stelt schrijfster Lynda Gratton dat we in de nabije toekomst – of als we de titel goed lezen, eigenlijk nu al – een aantal bewegingen zullen moeten maken.

Ten eerste stelt zij dat de generalisten onder ons het steeds moeilijker zullen krijgen. Organisaties zullen steeds platter worden en meer en meer gaan bestaan uit zelf organiserende verbanden die bepaalde doelen nastreven. Om aan zo’n verband effectief deel te nemen, is het nodig om op dat gebied echt toegevoegde waarde te hebben. Vakkennis en ervaring gaan daarin weer een steeds grotere rol spelen. Succesvol zullen volgens Gratton diegenen zijn, die bereid zijn de uren te maken om zich te specialiseren in hun vakgebied en meesterschap te verkrijgen. Malcom Galdwell vertelt ons in het boek Outliers dat het tussen de 5.000 en 10.000 uur oefenen kost om meesterschap te bereiken. In een snel veranderende wereld zal het volgens Gratton echter niet voldoende zijn om meesterschap te bereiken. Sommige van onze vaardigheden zullen na enige tijd verouderen. We zullen dan ook bereid moeten zijn ons telkens nieuwe vaardigheden eigen te maken. Een tweede stap die we moeten maken, is die van geïsoleerde concurrent, naar innovatieve verbinder. Iemand die steeds op zoek is naar nieuwe allianties om samen waarde te kunnen leveren in de wereld. En tot slot moeten we als effectieve aardbewoner schuiven van een gulzige consument naar een gepassioneerde producent. Iemand die steeds actief op zoek is naar de bijdrage die hij of zij kan leveren in de gemeenschappen waar we actief zijn.

Kortom, het is tijd om onze eigen huidige werkgewoonten op deze gebieden eens onder de loep te nemen. In hoeverre zijn wij klaar voor de nieuwe wereld van werken? Welke vaaHNW-fokke en sukkerdigheden zouden we verder kunnen ontwikkelen? Wat is er nú nodig om mee aan de gang te gaan? Eén ding is duidelijk: de tijd van ‘business as usual’ is definitief voorbij. De nieuwe wereld is al verouderd voor hij gewoon is geworden.

Laat een reactie achter